Description
Strategische Frherkennung und strategische Planungsaufgaben werden in Zeiten hoher Komplexitt und Dynamik immer wichtiger fr eine langfristig erfolgreiche Unternehmenssteuerung. Das vorliegende Buch behandelt die Mglichkeiten systemdynamischer Unternehmensmodellierungen und -simulationen zur langfristigen Unternehmensplanung im strategischen Controlling. Sowohl bei der Modellentwicklung als auch bei der Simulation werden wichtige Ursache-Wirkungsbeziehungen und die Auswirkungen von externen Einflssen auf das gesamte Unternehmen aufgedeckt. Die benutzte Simulationssoftware “Powersim” des neuen SAP- Produktes “Strategic Enterprise Management – Business Planning and Simulation” (SAP SEM BPS) wird hierbei vorgestellt und der Nutzen des neuen SAP-Moduls fr die Unternehmenspraxis erstmals ausfhrlich aufgezeigt. Einfhrung und berblick.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Lsungsidee.- 1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise.- Strategisches Controlling und Unternehmensdynamik.- 2.1 Aufgaben und Probleme im strategischen Controlling.- 2.1.1 Begriff des strategischen Controlling.- 2.1.2 Langfristige Planung als Aufgabe.- 2.1.3 Bewltigung von Komplexitt und Dynamik als Problem.- 2.2 System und Unternehmung.- 2.2.1 Systembegriff, Steuerung und Regelung.- 2.2.2 berblick zu Unternehmensmodellen.- 2.3 Grundlagen von System Dynamics.- 2.3.1 Ursprung und Grundlagen von System Dynamics.- 2.3.2 Einsatzmglichkeiten und Grenzen von System Dynamics.- 2.4 Dynamische Anstze in der Betriebswirtschaftslehre.- 2.4.1 Balanced Scorecard.- 2.4.2 Vemetztes Denken in der Betriebswirtschaftslehre.- 2.4.3 System Dynamics in der Betriebswirtschaftslehre.- Systemdynamisches Modell eines idealtypischen Unternehmens.- 3.1 Ausgangspunkt.- 3.2 Rahmenbedingungen und Annahmen.- 3.3 Elementarsektor Markt.- 3.3.1 Marktsystem und Marktmodell.- 3.3.2 Wertsystem und Wertmodell Markt.- 3.4 Elementarsektor Produktion.- 3.4.1 Produktionssystem und Produktionsmodell.- 3.4.2 Wertsystem und Wertmodell Produktion.- 3.5 Elementarsektor Vertrieb und Service.- 3.5.1 Vertriebs-/ Servicesystem und Vertriebs-/ Servicemodell.- 3.5.2 Wertsystem und Wertmodell Vertrieb / Service.- 3.6 Elementarsektor Forschung und Entwicklung.- 3.6.1 FuE-System und FuE-Modell.- 3.6.2 Wertsystem und Wertmodell FuE.- 3.7 Elementarsektor Verwaltung.- 3.7.1 Verwaltungssystem und Verwaltungsmodell.- 3.7.2 Wertsystem und Wertmodell Verwaltung.- 3.8 Wertsystem und Wertmodell.- 3.8.1 Wertsystem 149.- 3.8.2 Wertmodell 154.- Simulation von Basis- und Bedrohungsszenarien.- 4.1 Rahmenbedingungen und Basissimulation.- 4.1.1 Rahmenbedingungen und Szenariobersicht.- 4.1.2 Simulationsergebnis Basisszenario.- 4.2 Simulation von Bedrohungsszenarien.- 4.2.1 Szenario 1: Bedrohung durch Nachfragerckgang.- 4.2.2 Szenario 2: Bedrohung durch Preisverfall.- 4.2.3 Szenario 3: Bedrohung durch Materialkostenanstieg.- 4.2.4 Szenario 4: Untemehmenskrise durch Extrembedrohung.- Simulation strategischer Entscheidungen.- 5.1 bersicht Abwehrstrategien.- 5.2. Abwehrstrategie 1: FuE-Personalabbau.- 5.2.1 Szenariobeschreibung FuE-Personalabbau.- 5.2.2 Simulationsergebnis und Diskussion.- 5.3 Abwehrstrategie 2: Produktivitatssteigerung in der Produktion.- 5.3.1 Szenariobeschreibung Produktivittssteigerung.- 5.3.2 Simulationsergebnis und Diskussion.- 5.4 Abwehrstrategie 3: Intensivierung FuE.- 5.4.1 Szenariobeschreibung Intensivierung FuE.- 5.4.2 Simulationsergebnis und Diskussion.- Zusammenfassung und Ausblick.- 6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 6.2 Ausblick und Mglichkeiten weiterer Forschungsarbeit.- Anhang 1: bersicht Gleichungen.- Anhang 2: Definition Basisszenario.- Anhang 3: Detailergebnisse Basisszenario.
