Description
In einer Welt des globalen Wettbewerbs und digitaler Dynamik ist professionelles strategisches Management wichtiger denn je. Strategisches Management bedeutet strategische Entscheidungen zu treffen und umzusetzen. Strategisches Controlling unterst tzt dazu die F hrungskr fte in allen Phasen des strategischen Managements – von der Strategieentwicklung bis hin zur Strategieumsetzung. Mit strategischem Controlling wird dabei die Br cke geschlagen zwischen der qualitativen Welt und der monet ren Welt der Strategie. Ohne diese Verbindung k nnen keine qualifizierten strategischen Entscheidungen getroffen werden, denn strategische Entscheidungen m ssen zwingend die monet ren Konsequenzen ber cksichtigen. Eine Anforderung, die mit Blick auf die unternehmerische Sorgfaltspflicht und die Business Judgement Rule zugleich eine hoch relevante rechtliche Bedeutung f r F hrungskr fte besitzt. Professionelles strategisches Controlling wird damit zu einem Schl ssel, um die gestiegenen Anforderungen zu erf llen. Wie ein fundiertes und ebenso praxisgerechtes strategisches Controlling aussehen kann, wird entlang des strategischen Prozesses beschrieben und mit einer Vielzahl von anwendungsorientierten Beispielen illustriert – von Gro unternehmen bis hin zu KMU: Die Zielbildungsphase, um die monet ren Ziele des Unternehmens zu definieren. Die strategischen Analysen und Prognosen, um externe Chancen und Risiken und interne Schw chen zu identifizieren. Die Erarbeitung von Alternativen, als Portfolio-Strategie oder Business-Unit-Strategie, um das Unternehmen f r die Zukunft zu positionieren. Die verschiedenen Stufen der Beurteilung bis hin zur Ebene des Gesamtunternehmens mit der Planungsrechnung und dem finanziellen “Stresstest” von Strategien. Die Umsetzung der Strategie, damit eine gute Strategie auch wirklich zum Erfolg wird. Die strategische Kontrolle als begleitende Kontrolle mit Fokus auf Pr missen, Konsistenz und Umsetzung.
