Description
Durch die Digitalisierung gewinnt der IT-Bereich immer mehr an Bedeutung. Gleichzeitig steigen auch die Ansprche der Anwender. Um die Erfolge ihrer IT messbar zu machen, mssen Unternehmen mehr Transparenz in den IT-Bereich bringen. Was hierbei hufig fehlt, ist eine gezielte Steuerung des IT-Bereichs in Form des IT-Controllings. Welche Mglichkeiten gibt es, um IT-Projekte erfolgreich zu steuern? Wie lsst sich ein IT-Controlling-Konzept in ein Controlling-Konzept einordnen und organisatorisch im Unternehmen verorten? Und wie knnen Unternehmen die im Rahmen einer IT-Strategie formulierten Ziele messen? Der Autor Mario Burgard wirft einen Blick auf die Chancen und Risiken beim Aufbau eines IT-Controllings in Unternehmen. Anhand von strategischen und operativen IT-Controlling-Werkzeugen beleuchtet er Steuerungsmglichkeiten fr den IT-Bereich und erlutert, wo Unternehmen diese organisatorisch verorten knnen. Aus dem Inhalt: – automatisierte Datenverarbeitung; – IT-Controller; – IT-Balanced Scorecard; – IT-Kostenplanung; – Best Practices; – Softwareentwicklung
