Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,7, Hochschule fr Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Veranstaltung: Studienschwerpunkt – Rechnungswesen / ControllingStudienschwerpunkt – Rechnungswesen / Controlling, 39 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Infolge der wirtschaftlichen Entwicklung in den letzten Jahrzehnten stehen die Unternehmen heute einem vollkommen vernderten Wettbewerb gegenber. Als Grund hierfr ist der im Rahmen der Globalisierung zunehmende Konkurrenzkampf und der damit verbundene steigende Kostendruck anzufhren. Zustzlich nimmt der Kunde durch die Wandlung vom Verkufer- hin zum Kufermarkt eine immer strkere Rolle ein. Kosten, Qualitt, Innovationsdenken und Zeit werden somit zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren. Auch die Kostenrechnung muss sich dieser neuen Situation anpassen. Die traditionelle Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostentrgerrechnung reicht dazu nicht mehr aus. Durch ihre Vergangenheitsorientierung kann sie erst dann angewendet werden, wenn die Produkte bereits konzipiert und die Fertigungsverfahren festgelegt sind. Ermittelt werden dann lediglich Kostenabweichungen. In den ersten 20 % der Produktentwicklung werden jedoch bereits 80 % der spter anfallenden Kosten determiniert. Modernere Anstze des Kostenmanagement versuchen diesem Anspruch gerecht zu werden. Sie ergnzen die traditionelle Kostenrechnung um Instrumente, die die kundenorientierte Kostengestaltung bereits in den frhen Phasen ermglichen. Target Costing ist ein Element dieses beschriebenen Instrumentariums. Durch die vorliegende Arbeit soll schwerpunktmig die dabei zu bercksichtigende Vorgehensweise beleuchtet werden. Weiterhin zeigt sie auf, inwiefern eine Anwendung die gestellten Anforderungen erfllen kann. Nach einer Begriffsdefinition und Aussagen zu den Grundlagen des Target Costing wird eine konkrete Handlungsanleitung zur Vorgehensweise d
