Description
Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,3, Hochschule Harz – Hochschule fur angewandte Wissenschaften (FH) (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Masterstudiengang Betriebswirtschaftslehre (Berufsbegleitend), Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Instrumente des Controlling und Finanzmanagement koennen auf Wertschoepfungsnetzwerke ubertragen werden? Wie koennte die Umsetzung und Koordination der infrage kommenden Instrumente zentralisiert, beispielsweise durch einen Netzwerkkoordinator, erfolgen? Welche Ruckwirkungen ergeben sich aus dieser intensiveren Form der Kooperation auf die Netzwerkmitglieder selber? Diese Arbeit konzentriert sich auf ausgewahlte Aspekte des unternehmensubergreifenden Controlling und Finanzmanagement innerhalb eines Wertschoepfungsnetzwerks. Andere Teilbereiche der Steuerung des Netzwerks werden nur betrachtet, soweit dies fur die Beantwortung der oben genannten Leitfragen sinnvoll erscheint. Hinsichtlich der Zusammensetzung des Wertschoepfungsnetzwerks wird bei den Betrachtungen der Grundtyp eines Wertschoepfungsnetzwerks von Netzwerkteilnehmern vergleichbarer Groesse innerhalb des Netzwerks zugrunde gelegt. Dominante fokale Unternehmen werden in dieser Arbeit grundsatzlich nur als Auspragung betrachtet. Es soll dabei aber im Einzelfall auch der Frage nachgegangen werden, ob eine zentrale Steuerung von Controlling und Finanzmanagement ihrerseits eine Fokalitat begrunden oder ihr foerderlich sein koennte. Fur die Untersuchung des Einsatzes der Instrumente des Controlling und Finanzmanagement ist es erforderlich, eine Beurteilungsperspektive einzunehmen. Diese Beurteilungsperspektive bestimmt das Oberziel, anhand dessen der Einsatz der jeweiligen Instrumente beurteilt werden kann. Als Oberziel soll dabei gelten, dass die Instrumente eine Maximierung der Wertschoepfung aus den Wertaktivitaten bei einer gleichzeitigen risikoadjustierten Kapitalallokation und Gewinnverteilung innerhalb des Wertschoepfun
