Description
Nach seinem “Handbuch der Entwicklung” widmet sich Christopher Wanzel in diesem Buch dem komplexen Thema Unternehmenskultur und deren Bedeutung im Zusammenhang mit Mergers & Acquisitions. Warum scheitern weit mehr als die Hlfte aller Unternehmenszusammenschlsse, obwohl vorher umfassende Prfungen, Due Diligence-Prozesse, durchgefhrt werden? Das Cultural-Fit gilt als magebliche Ursache: Divergierende Ziele und Wertvorstellungen prallen aufeinander. Nur ein umfassendes Verstndnis der eigenen und fremden Unternehmenskultur – und insbesondere der Trger der Kultur, der handelnden Menschen – ermglicht eine erfolgreiche Integration und damit Synergien und Wachstum. Dr. Walter Dring, Wirtschaftsminister a. D., schreibt dazu in seinem Vorwort: “Wanzels Handlungsempfehlungen fr eine integrale Due Diligence runden ein rundum gelungenes Buch mit einigem Erkenntnisgewinn ab, und seinem abschlieenden Fazit, dass der ,entwickelte Integrale Kulturwrfel das bisher umfassendste theoretische Konzept zur Erfassung von Unternehmenskultur ist’, kann man nur zustimmen.” Christopher Wanzel lebt und arbeitet in der Schwabenmetropole Stuttgart. Er begleitet seit vielen Jahren als Coach und Berater komplexe Kapitalmarktprozesse, wobei sein aktueller Schwerpunkt in der Corporate Finance Beratung liegt. Zuvor war er unter anderem Geschftsfhrer eines mittelstndischen Beratungsunternehmens fr Alternative Investments und als Leiter eines Family Office mit Schwerpunkt Renewable Energy ttig. Er ist gelernter Bankkaufmann, studierte Betriebswirtschaft und Betriebspdagogik, ist ausgebildeter Trainer, Business-Coach (SHB) und Sachbuchautor. Im Vordergrund steht fr ihn die transdisziplinre Auseinandersetzung mit dem Themengebiet “Vernderungsprozesse”, in dem er mit seinem “Handbuch der Entwicklung” ein umfassendes Werk vorlegte. In seinem zweiten Buch widmete sich Christopher Wanzel dem komplexen Phnomen “Unternehmenskultur” und deren Bedeutung fr den wirtschaftlichen Erfolg, insbesondere im Zusammenhang mit Mergers & Acquisitions.
