Description
Im ersten Teil dieses Werkes werden die wesentlichen Elemente des Value Controllings herausgearbeitet. Zum einen werden hier die Funktionen des Controlling errtert. Zum anderen wird das Controlling in das Konzept des Wertmanagement integriert. Als zentrale Bausteine des Value Controllings werden dabei das Rentabilitts- und das Risiko- Controlling identifiziert. Im zweiten Teil wird das Rentabilitts- Controlling vorgestellt. Dabei wird zwischen dem periodenerfolgsorientierten und dem barwertorientierten Rentabilitts- Controllings errtert. Dazu wird zunchst die Konzeption eines integrierten Risiko- Controllings entworfen. Hierauf aufbauend werden die wichtigsten Elemente des Controllings ausgewhlter Risikodimensionen prsentiert. Abschlieend werden die Mglichkeiten einer risikoadjustierten Kapitalallokation aufgezeigt. Prof. em. Dr. Dres. h.c. Henner Schierenbeck lehrte Betriebswirtschaftslehre an den Universitten Mnster und Basel. Erster Teil: Controlling als Fundament Wertorientierten Managements. Zweiter Teil: Value Controlling: Stellschraube Rentabilitt. Dritter Teil: Value Controlling: Stellschraube Risiko
