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Verfahren der konstruktionsbegleitenden Kostenschtzung und Kalkulation

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Verfahren der konstruktionsbegleitenden Kostenschtzung und Kalkulation, , 9783640667208

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,7, Universitt Kassel (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Strategisches Kostenmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Im strategischen Kostenmanagement geht es immer um die Problematik der Kostenoptimierung sowohl der Hhe, dem Niveau und der Struktur nach.1 Die Perspektive hierzu muss eine langfristige und totale sein, d.h., sich auf den gesamten (integrierten) Produktlebenszyklus beziehen. Es sind smtliche Kosten in die betriebswirtschaftlichen berlegungen mit einzubeziehen. Hieraus leitet sich die Notwendigkeit ab, fr jede Phase dieses Zyklus nach Mglichkeiten der Kostenbeeinflussung zu suchen. Kosten fallen ber den gesamten Produktlebenszyklus an. Dabei entstehen die meisten Kosten erst in der eigentlichen Fertigung. Demgegenber ist die Kostenbeeinflussung in der ersten Phase des Lebenszyklus am grten, whrend sie mit zunehmendem Zeitverlauf stark abnimmt. Diese Tatsache zwingt zu einer Anwendung von Verfahren und Methoden in genau diesem Zeitabschnitt. Die konstruktionsbegleitende Kalkulation ist ein Instrument zur Kostengestaltung im Entwicklungsprozess, d.h. der der sog. Vormarktphase. Ziel hierbei ist die Senkung vor allem der Herstellkosten durch eine interdisziplinre Zusammenarbeit aller das Produkt beeinflussenden Abteilungen.2 Denn die Kosten des Produktes sind von vielen Einflussgre n abhngig, deren Festlegung oft nicht alleine dem Konstrukteur obliegt.3 Die konstruktionsbegleitende Kostenschtzung und Kalkulation ist ein Instrument, um die am Marktpreis ausgerichteten Zielkosten einzuhalten, nach Mglichkeit sogar zu unterschreiten.4 Sie stellt damit die notwendige Ergnzung zum Konzept des Target Costing dar. Sie hilft, Fehlentwicklungen im Hinblick auf die Kosteneinhaltung zu erkennen und gegenzusteuern, indem sie durch das Bereitstellen der ntigen Informationen konomisches Denken in den Entwicklungsprozess integriert und damit ein zielkostenadquates Verhalten bei den zustndigen Mitarbeitern forciert und ihnen so eine konkrete Entscheidungshilfe bietet.5

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