Description
Eric Zayer greift auf Erkenntnisse der verhaltensorientierten Escalation-of-Commitment-Forschung zurck, um die Ursachen verspteter Projektabbrche zu identifizieren und zu strukturieren. Auf dieser Basis leitet er konkrete und pragmatisch umsetzbare Manahmen ab, mit deren Hilfe Controller den rechtzeitigen Abbruch fehlschlagender Projekte sicherstellen knnen. :Dr. Eric Zayer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jrgen Weber am Lehrstuhl fr Controlling und Telekommunikation der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und am Accounting Department der University of Texas at Austin (USA). Er ist derzeit als Unternehmensberater fr eine namhafte Strategie-Beratung ttig. Das F&E-Projekt Rationales Vorgehen beim Abbruch eines F&E-Projekts Belege fr versptete Abbrche in F&E Entwicklung eines Modells zur Erklrung verspteter Abbrche Ableitung von Manahmen gegen versptete Projektabbrche Implikationen fr Wissenschaft und Praxis
