Description
Der Autor fordert – neben erhhter Flexibilitt und Reflexion – neue Perspektiven und Aufgabengebiete der Accounting-Ttigkeit. Durch Kombination gngiger Verfahren und neuerer Methoden werden interessante kostenrechnerische Integrationsmodelle entwickelt. Abschnitt I: Einleitung und Grundlagen.- 1. Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Vorgehensweise.- 2. Theoretische Grundlagen und Begriffsabgrenzungen.- 2.1 Kostenrechnung, Management Accounting und Controlling.- 2.1.1 Der Begriff der “Kostenrechnung”.- 2.1.1.1 Begriffliche Abgrenzung der Kostenrechnung.- 2.1.1.2 Ziele der Kostenrechnung.- 2.1.1.2.1 Die Kostenrechnung als Dokumentationsinstrument.- 2.1.1.2.2 Die Kostenrechnung als Planungsinstrument.- 2.1.1.2.3 Die Kostenrechnung als Steuerungsinstrument.- 2.1.1.2.4 Die Kostenrechnung als Kontrollinstrument.- 2.1.2 Der Begriff des “Management Accounting”.- 2.1.3 Der Begriff des “Controlling”.- 2.2 Der Zusammenhang zwischen der Kostenrechnung und dem Controlling.- 3. Entwicklungsgeschichte der Kostenrechnung.- 4. Die klassischen Kostenrechnungssysteme und deren Akzeptanz in der Praxis.- 4.1 Die Vollkostenrechnung.- 4.2 Die Teilkostenrechnung.- 4.3 Die Grenzplankostenrechnung.- 4.4 Die stufenweise Fixkostendeckungsrechnung.- 4.5 Die relative Einzelkostenrechnung.- Abschnitt II: Mngel bestehender Kostenrechnungskonzepte.- 1. Systematisierung der Mngel bestehender Kostenrechnungssysteme.- 2. Mangelnde objektbezogene Zurechenbarkelt und zeltbezogene Abbildung von Kostenstrukturen.- 2.1 Die Periodisierungsproblematik.- 2.1.1 Wandel in der Fristigkeit von Managemententscheidungen.- 2.1.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 2.1.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 2.1.4 Mgliche Lsungsanstze.- 2.2 Die Strukturierungsproblematik.- 2.2.1 Wandel in den Organisationsstrukturen der Unternehmen.- 2.2.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 2.2.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 2.2.4 Mgliche Lsungsanstze.- 3. Fehlende methodische und funktionale Integration.- 3.1 Fehlende Integration zu modernen Forschungs- und Entwicklungskonzepten.- 3.1.1 Wandel im Forschungs- und Entwicklungsbereich.- 3.1.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.1.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 3.1.4 Mgliche Lsungsanstze.- 3.2 Fehlende Integration zu modernen Logistikkonzepten.- 3.2.1 Wandel im Logistikbereich.- 3.2.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.2.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 3.2.4 Mgliche Lsungsanstze.- 3.3 Fehlende Integration zu modernen Fertigungskonzepten.- 3.3.1 Vernderungsdefizite durch Kostenstrukturverschiebungen.- 3.3.1.1 Wandel in den Kostenstrukturen.- 3.3.1.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.3.1.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 3.3.1.4 Mgliche Lsungsanstze.- 3.3.2 Methodendefizite bei produktbezogener Flexibilitt.- 3.3.2.1 Wandel bei den Losgren und der Variantenvielfalt.- 3.3.2.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.3.2.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 3.3.2.4 Mgliche Lsungsanstze.- 3.3.3 Methodendefizite bei verfahrensbezogener Flexibilitt.- 3.3.3.1 Wandel in der Verfahrenstechnik.- 3.3.3.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.3.3.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 3.3.3.4 Mgliche Lsungsanstze.- 3.3.4 Integrationsdefizite zu modernen “computer integrated manufactoring”-Konzepten.- 3.3.4.1 Wandel in der fertigungsnahen Informationstechnik.- 3.3.4.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.3.4.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 3.3.4.4 Mgliche Lsungsanstze.- 3.4 Fehlende Integration zu modernen Qualittssicherungskonzepten.- 3.4.1 Wandel im Qualittssicherungsbereich.- 3.4.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.4.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 3.4.4 Mgliche Lsungsanstze.- 3.5 Fehlende Integration zu modernen Verwaltungskonzepten.- 3.5.1 Wandel im Verwaltungsbereich.- 3.5.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.5.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 3.5.4 Mgliche Lsungsanstze.- 3.6 Fehlende integration zu modernen Vertriebskonzepten.- 3.6.1 Wandel im Vertriebsbereich.- 3.6.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.6.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 3.6.4 Mgliche Lsungsanstze.- 3.7 Gesamtunternehmensbezogene Integrationslcke zum Lean Management.- 3.7.1 Wandel in der betrieblichen Wertschpfungskette.- 3.7.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.7.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 3.7.4 Mgliche Lsungsanstze.- 4. Intransparenz der Kosteninformationen und Insuffizienz des Kostenmanagement.- 4.1 Wertewandel bei den Mitarbeitern.- 4.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 4.2.1 Die fehlende Motivationswirkung.- 4.2.1.1 Fehlende Motivation zur Kostensenkung.- 4.2.1.2 Fehlende Motivation fr Unternehmensziele.- 4.2.2 Dysfunktionale Verhaltensweisen.- 4.2.2.1 Die Manipulation von Kontrollinformationen.- 4.2.2.2 Die Brokratisierung des Verhaltens.- 4.2.2.3 Widerstnde gegen die Kostenrechnung.- 4.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 4.4 Mgliche Lsungsanstze.- 5. Fehlende strategische Kostenrechnungsinformationen.- 5.1 Wandel im strategischen Umfeld der Unternehmen.- 5.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 5.2.1 Negieren der strategischen Wettbewerbssituation.- 5.2.2 Informationsdefizite bei der Auswahl und Bewertung strategischer Erfolgspotentiale.- 5.2.3 Informationsdefizite bei der Krisenfrhwarnung.- 5.3 Konsequenzen fr Managemententscheidungen.- 5.4 Mgliche Lsungsanstze.- Abschnitt III: Alternative Lsungsanstze des Management Accounting.- 1. Eine vernderte Philosophie des Management Accounting als Ausgangspunkt.- 1 1 Ansatzpunkte der neuen Philosophie des Management Accounting.- 1.1.1 Geforderte Flexibilitt des Management Accountant.- 1.1.2 Geforderte Reflexion der Accounting Ttigkeit.- 1.1.3 Vernderte Perspektiven des Management Accounting.- 1.1.4 Vernderte Aufgabengebiete des Management Accounting.- 1.1.5 Vernderte Bedeutung der Verhaltenswirkungen im Management Accounting Konzept.- 1.2. Anwendung der neuen Accounting Philosophie auf traditionelle instrumente der Kostenrechnung.- 1.2.1 Praktische Anwendungsprobleme der flexiblen Grenzplankostenrechnung.- 1.2.2 Genderte Einsatzmglichkeiten des Plankostenkonzeptes.- 1.2.3 Das Konzept des “performance measurement”.- 2. Alternative Lsungsanstze der Kostenrechnung.- 2.1 Die Prozekostenrechnung.- 2.1.1 Begriffliche Abgrenzung der Prozekostenrechnung.- 2.1.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung der Prozekostenrechnung.- 2.1.3 Struktureller Aufbau der Prozekostenrechnung.- 2.1.3.1 Die Prozeanalyse.- 2.1.3.2 Die Bezugsgrenwahl.- 2.1.3.3 Die Verdichtung zu Hauptprozessen.- 2.1.3.4 Die Prozekostenermittlung.- 2.1.3.5 Die Prozekalkulation.- 2.1.4 Kritische Reflexion der Prozekostenrechnung.- 2.2 Weiterentwicklung der traditionellen Konzepte der Kostenrechnung.- 2.2.1 Die Grenzplankostenrechnung und die flexible Grenzplankostenrechnung nach Kilger und Plaut.- 2.2.2 Die stufenweise Fixkostendeckungsrechnung und die stufenweise Grenzkostenrechnung nach Agthe, Mellerowics und Seicht.- 2.2.3 Die relative Einzelkostenrechnung nach Riebel.- 3. Alternative Lsungsanstze zur Kostenbeeinflussung.- 3.1 Das Target Costing.- 3.1.1 Begriffliche Abgrenzung des Target Costing.- 3.1.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung des Target Costing.- 3.1.3 Struktureller Aufbau des Target Costing.- 3.1.3.1 Der Proze der Zielkostenfindung.- 3.1.3.2 Der Proze der Zielkostenspaltung.- 3.1.3.3 Der Proze der Zielkostenrealisierung.- 3.1.4 Kritische Reflexion des Target Costing.- 3.2 Die konstruktionsbegleitende Kalkulation.- 3.2.1 Begriffliche Abgrenzung der konstruktionsbegleitenden Kalkulation.- 3.2.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung der konstruktionsbegleitenden Kalkulation.- 3.2.3 Struktureller Aufbau der konstruktionsbegleitenden Kalkulation.- 3.2.4 Kritische Reflexion der konstruktionsbegleitenden Kalkulation.- 3.3 Die Variantenkalkulation.- 3.3.1 Begriffliche Abgrenzung der Variantenkalkulation.- 3.3.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung der Variantenkalkulation.- 3.3.3 Struktureller Aufbau der Variantenkalkulation.- 3.3.4 Kritische Reflexion der Variantenkalkulation.- 3.4 Das Life Cycle Costing.- 3.4.1 Begriffliche Abgrenzung des Life Cycle Costing.- 3.4.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung des Life Cycle Costing.- 3.4.3 Struktureller Aufbau des Life Cycle Costing.- 3.4.4 Kritische Reflexion des Life Cycle Costing.- 3.5 Das Strategic Management Accounting.- 3.5.1 Begriffliche Abgrenzung des Strategic Management Accounting.- 3.5.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung des Strategic Management Accounting.- 3.5.3 Struktureller Aufbau des Strategic Management Accounting.- 3.5.4 Kritische Reflexion des Strategic Management Accounting.- 4. Entwicklung des Management Accounting zu einem verhaltensbeeinflussenden Steuerungssystem.- 4.1 Der Nutzen einzelner Lsungsanstze.- 4.1.1 Der Beitrag des Target Costing.- 4.1.2 Der Beitrag der Prozekostenrechnung.- 4.1.3 Der Beitrag der konstruktionsbegleitenden Kalkulation.- 4.2 Die Synthese der Lsungsanstze zu einem verhaltensbeeinflussenden Steuerungssystem.- 4.2.1 Die Integration der Prozekostenrechnung mit der konstruktionsbegleitenden Kalkulation.- 4.2.2 Die Integration der Prozekostenrechnung mit dem Target Costing.- 5. Organisatorische Rahmenbedingungen und Umsetzungsstrategien der neuen Konzepte.- 5.1 Organisatorische Rahmenbedingungen.- 5.1.1 EDV-technische Anstze.- 5.1.2 Teamorientierte Anstze.- 5.2 U msetzungsstrateglen.- 5.3 Pldoyer fr einen situativen Lsungsansatz.- 6. Resmee.
