Description
Whrend in den Medien fortwhrend neue Fhrungsfhigkeiten proklamiert werden, die fr die Mitarbeiterfhrung in komplexen Arbeitswelten unverzichtbar sein sollen, beien sich aktuell die Chefs in den Unternehmen an berraschend alten Fhrungsthemen die Zhne aus: Ineffiziente Meetings, in denen viel diskutiert und wenig entschieden wird. Neue Projekte, die sich in ihrer Bedeutsamkeit nahezu stndlich den Rang ablaufen und das belastende Gefhl, dass das eigene Arbeiten immer behbiger wird, whrend vom Vorstand Agilitt ausgerufen wird. Dieses Buch gibt einen detaillierten Einblick ber drei Schwerpunktthemen, die derzeitige Fhrungskrften im Business Coaching besprechen, verstehen und reflektieren mchten. Drei Themen, die – trotz aller Individualitt des Klientenumfelds – umfassend fr die existierenden Herausforderungen aktueller Fhrungsarbeit stehen: Selbststeuerung, Arbeitsmethodik und Kommunikation. Themen, die – speziell von erfahrenen Fhrungskrften – nicht (mehr) als Stolpersteine ausgemacht werden und gerade deswegen eine besondere Beachtung verdienen. Ein Buch fr Fhrungskrfte, die die eigenen Fhrungsprinzipien hinterfragen wollen oder mssen. Aus den Gesprchen mit heutigen Fhrungskrften.- Selbststeuerung: Viel denken, doch nichts ist durchdacht.- Paradigmenwechsel. Die neue Fhrungskompetenz?.- Muster erkennen lernen.- Den eigenen Denkfehler zum Fehler der anderen machen.- Aus der Theorie: Welche Erklrmodelle zum Thema “Denkmuster” gibt es?.- Aus der Praxis: Die tatschliche Arbeit am eigenen Denkmodell.- Durch Denken zum Dulden: Toleranz – eine lngst vergessene Fhrungsqualifikation?.- Kommunikation: Viel sprechen und doch nichts gesagt.- Kommunikationsfhigkeit: Der heilige Gral der Fhrungskompetenz?.- Es ist ein Modell und es sieht gut aus.- Theoretisch gut, praktisch gefhrlich: Warum ein Modell immer nur Ihr Modell sein kann.- Die Trivialisierung des Sender-Empfnger-Modells: Vom strenden Rauschen zwischen Theorie und der Praxis.- Demut und Disziplin in chaotischen Welten.- Arbeitsmethodik: Viel werken und doch nichts bewirken.- Business as usual? Ein Ammenmrchen!.- Aus der Praxis: Mit neuem Vorgehen vor(an)gehen.- Selbstbestimmt.
