Description
“Wissensvernetzung ist mehr als Verknupfung von Daten und Informationen ein Aspekt, der in vielen Unternehmen bisher zu kurz gekommen ist. ‘Wissensmanagement kostet viel und bringt uns nichts’ lautet dann das voreilige Urteil. Die Herausforderungen reichen deutlich weiter: Projekte der Produktentwicklung schneller und erfolgreicher zu machen bedeutet, Experten-Wissen sowohl durch die Organisation als auch durch geeignete Methoden zu vernetzen. Dieses Buch liefert Ideen und Hinweise fur die Gestaltung der Wissensvernetzung und zeigt anhand von funf Unternehmens-Beispielen, welche Erfahrungen und Erfolge damit in der Praxis erreicht wurden. Verstandlich und praxisorientiert geschrieben, vermittelt das Buch dem Leser, wie im Zusammenspiel von Mensch und Organisation mehr Wissen durch Kommunizierendes Lernen generiert werden kann und durch Wissenspromotoren besser vernetzt wird.” Prof. Dr.-Ing. Hans-Jorg Bullinger, Prasident der Fraunhofer-Gesellschaft “Der Inno-how Ansatz hat uns geholfen, das Know-how unserer Entwicklungsprojekte besser zu vernetzen und aus den Erfahrungen zu lernen. Davon profitieren auch neue Mitarbeiter, weil sie schneller produktiv sind.”Dr. Joachim Riedle, Leiter Verfahrenstechnik, Wieland-Werke AG “Mit dem Methodenset aus Inno-how konnen wir unsere Projekt-Erfahrungen besser sichern. Das beschleunigt unsere Projektbearbeitung und macht unsere Planung verlasslicher.”Manfred Beier, Entwicklungsleiter, Drager Medical AG & Co. KGaA “Wir haben erkannt, dass Marktfuhrerschaft bei Produkten nur durch eine herausragende Organisation moglich ist. Mit dem Inno-how Ansatz konnten wir insbesondere die Vernetzung unseres Technologiewissens starken fur unsere kunftige Wettbewerbsfahigkeit ein entscheidendes Plus.”Alexander Tietje, Geschaftsfuhrer, Kaufmannische Gesamtleitung, Brose Gruppe “Mit der Umsetzung der Inno-how-Erkenntnisse erschliessen wir uns einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil.”Sebastian Krems, Geschaftsfuhrer, Berlicomm Telkommunikationsgesellschaft mbH “Die Projektteamorganisation ist der zentrale Trager der wertschopfenden Prozesse unseres Unternehmens. Das mit dem Projekt Inno-how vermittelte ‘Kommunizierende Lernen’ ist uns dabei sehr hilfreich.”Prof. Dr. Richard Schimko, Geschaftsfuhrer und Gesellschafter, Berlin-Oberspree Sondermaschinen GmbH
