Description
Jeder Wettbewerbsvorteil besteht nur vorbergehend. Die Gemeins- keit der Unternehmen, die dennoch langfristig erfolgreich sind, besteht in der Fhigkeit, gegenwrtig erfolgreiche Produkte durch eigene Innovat- nen noch vor dem Wettbewerb abzulsen. Sich nicht auf dem Erreichten ausruhen heit die Logik des nachhaltigen Erfolges. Dies gilt fr Sachgter wie fr Dienstleistungen gleichermaen. Als erster das eigene Produkt mit einem neuen, besseren Produkt abzulsen setzt voraus, auch als erster zu erkennen, wo Verbesserungspotenziale liegen und wo technologisch und marktseitig die Reise hingeht. Erkennen allein reicht aber nicht. Innova- onsfhrer sind nicht nur kreative Ideenschmieden, sondern auch Meister der Umsetzung. Hinter dieser Fhigkeit stehen professionalisierte Entwicklungsprozesse und -projekte, die den richtigen Mittelweg zwischen stringenter Proze- gestaltung und flexiblem Projektmanagement gefunden haben. Diese – lance gelingt nur, wenn der Projektverlauf in der Produktentwicklung so organisiert ist, dass trotz der nie ganz vermeidbaren berraschungen im Entwicklungsprozess die bekannten Reibungsverluste minimiert werden. Solche Reibungsverluste sind zum Beispiel nderungen in Design oder Funktion, die eine Vielzahl an Anpassungsmanahmen erforderlich – chen – ein Problem, das umso gravierender ist, je lnger der Entwi- lungsprozess dauert.
