Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: unbenotete Vorleistung, Fachhochschule Stralsund (Fachbereich Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Controlling I, Sprache: Deutsch, Abstract: Die derzeitige Wettbewerbssituation, mit denen sich die Unternehmen auseinandersetzen, ist durch zunehmende Globalisierung der Wirtschaftsrume und Internationalisierung der Mrkte, geringes Wirtschaftswachstum bzw. -stagnation und starken Preiswettbewerb gekennzeichnet. Mittelstndische Unternehmen haben durch diese Einflsse erhhte Schwierigkeiten sich auf die vernderte Situation einzustellen, um dem starken Druck der Konkurrenz standzuhalten. Das Controlling wird in der Praxis meist in mittelstndischen Unternehmen vernachlssigt. Doch auch in diesen Unternehmensbereichen ist es als Entscheidungsvorbereitung und als Untersttzung sehr wichtig, um tgliche Geschftsprozesse zu vereinfachen und zukunftsorientiert planen zu knnen. In der vorliegenden Hausarbeit wird der Themenkreis des Zero-Base-Budgeting aus dem Bereich des Controllings vertieft und an einem Praxisbeispiel erlutert. Nach einer Grundlage nschaffung ber das allgemeine Budgeting und ber die Gemeinkosten, fhren diese Erkenntnisse zum Zero-Base-Budgeting. Weiterhin wird untersucht, ob eine Anwendung dieser speziellen Budgetierungsart in mittelstndischen Unternehmen von Bedeutung ist. berblick – Budgetierung Budgetierung ist ein zentrales Instrument in dem Bereich des operativen Controllings. Einer organisatorischen Einheit wird ein bestimmtes Volumen an finanziellen Mitteln zur Verfgung gestellt, um bertragene Aufgaben zu erfllen. Die Budgetierung bezieht sich auf das nchste Wirtschaftsjahr. Fr das zu untersuchende Wirtschaftsjahr wird eine Planvorstellung entwickelt, um Entsche idungsprozesse fr die Unternehmensfhrung zu erleichtern. Konzipierte Ziele helfen dem Unternehmen seine Aktivitten so auszurichten, dass die Kapazitten effektiv eingesetzt werden knnen, um die zuvor erarbeiteten Ziele zu erreichen. Einen wichtigen Aspekt dieser planerischen Aktivitten stellt die Budgetierung dar. Sie gilt als Vorausschau knftiger Unternehmensentwicklungen in Form von Zahlen. Budgetierung wird auch als Vermittlungsinstanz zwischen Absatzplan und Planbilanz bezeichnet. Sie schafft Voraussetzungen, um marktorientierte und finanzwirtschaftliche Ziele zu erreichen. Eine individuelle Gestaltung fr jedes Unternehmen ist unabdingbar. Budgetierungsinstrumente sind die folgenden:
