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Projektarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL – Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Studiengang: Betriebswirtschaft (Bachelor), Sprache: Deutsch, Abstract: Unser Zeitalter ist geprgt von gravierenden, globalen Vernderungen in der Wirtschaft und in der zivil.Gesellschaft. Aus der kontinuierl. Weiterentwicklung v. Technologien gehen neue Branchen hervor u. fhren a.d. Gegenseite wiederum zum Verschwinden ganzer Mrkte. Im Hinblick auf dieses Wirtschafts-Szenario ist ein zielorientiertes und effektives Controlling fr eine nachhaltig erfolgr. Unternehmensfhrung unerlsslich, um nicht ganz auf d.Strecke zu bleiben. Ohne geeignete Controlling-Instrumente ist schnelles Reagieren auf Vernderungen kaum mglich. Die klassische Budgetierung als etabliertes Instrument des Controllings scheint diesen Ansprchen jedoch nicht ausreichend gerecht zu werden und steht daher immer hufiger in der Diskussion. Als Hauptkritikpunke sind zu nennen:der hohe Zeitaufwand fr den Budgetierungsprozess, die geringe Anpassungsfhigkeit, groe Distanz zu strategischen Zielen und die isolierte Denkweise einzelner Hierarchie-Ebenen. Mit Hilfe von Better Budgeting und Beyond Budgeting, zwei wesentlichen Anstzen, versucht man die zuvor genannten Probleme zu umgehen. Whrend mit Better Budgeting die Nachteile existierender Budgetierungssysteme minimiert oder sogar aufgehoben werden sollen, stellt das Beyond Budgeting eine radikale Abkehr vom Budgetdenken im klassischen Sinne dar. Da auch diese beiden Strmungen Schwachstellen aufweisen, ist kritisch zu berprfen, ob eine Ablsung der klassischen Budgetierung durch neue Konzepte tatschlich erfolgbringend ist. Ziel dieser Arbeit ist es, das Beyond Budgeting als Alternative zur klassischen Budgetierung umfassend zu analysieren, kritisch zu diskutieren u. letztlich auf den Prfstand zu stellen, ob es konomisch vertretbar ist, den radikalen Weg vllig frei von Budgets einzuschlagen. Zur Gewinnung eines mglichst umfassenden Einblickes u. Verstndnisses werden in Kapitel 2 d. klassische Budgetierung, ihre Kritikpunkte sowie d. innovative Ansatz d. Better Budgeting analysiert. Das dritte Kapitel beschreibt Beyond Budgeting ausfhrlich u. stellt die Grundidee, Entwicklung + Ziele d. Konzepts m.d. zwlf Prinzipien u.untersttzenden Instrumenten heraus. Anschlieend wird am Praxisbeispiel d.Finanzdienstleisters Svenska Handelsbanken errtert, wie d.Konzept im Unternehmen ein- u. umgesetzt werden kann. Zum Schluss des Kapitels folgt eine zusammenfassende Bewertung. Die Arbeit endet mit einem Fazit.
