Description
Die Arbeit widmet sich dem konzeptionellen Aufbau einer Qualittskostenrechnung, die die Voraussetzung fr die Planung und Kontrolle der Qualitt in Industriebetrieben bildet. Das Ziel der Kostenbeeinflussung, insbesondere der Fehlerkostenreduzierung, erfordert die Errichtung eines separaten Qualittskostenbudgetsystems, dessen Struktur ebenfalls beschrieben wird. Im Hinblick auf die Nutzung der geplanten und budgetierten Gren wird eine Modifikation des Qualittskostenmodells vorgeschlagen. Auf ihrer Basis werden grundlegende berlegungen zu Fragen einer operativen Qualittsplanung angestellt und Erweiterungen der Modelle der operativen Produktionsplanung skizziert. Abschlieend wird auf die Aufgabenstellung des Qualittscontrollings eingegangen. Der Autor: Stefan Romberg, geboren 1965, studierte nach einer Ausbildung bei der Deutschen Bank Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universitt Berlin mit dem Schwerpunkt Unternehmensrechnung und Controlling. Nach Prdikatsexamen 1993 war er fr die Treuhandanstalt, spter BvS, ttig, zuletzt als Abteilungsleiter Controlling, Finanz- und Rechnungswesen. Seit 1997 betreut er als Prokurist der Abteilung Beteiligungen mittelstndische Unternehmen verschiedener Branchen fr die Gothaer Lebensversicherung a.G. in Kln; Promotion 1998.
