Description
Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,7, Technische Universitt Berlin (Institut fr Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit hat den Anspruch einen Einblick in die vielseitigen Mglichkeiten des Controllings fr das Krankenhaus zugewhren. Eine einfache bertragung der, in den anderen marktwirtschaftlich agierenden Unternehmen hufig schon verbreiteten und etablierten, Controlling-Instrumente und den damit verbundenen Mglichkeiten ist durch die Besonderheiten des Krankenhausbetriebs oftmals nicht sinnvoll bzw. mglich. So kann ein Krankenhaus im deutschen Gesundheitswesen bspw. nicht ausschlielich auf der Basis von kapitalistischen Bestrebungen gefhrt werden. Die ffentliche Allgemeinheit und damit deren Reprsentant der Staat hat ein Interesse daran diesen grundlegenden Teil der Gesundheitsversorgung und dessen Markt zu steuern. Daher greift der Staat regulierend ein, um eine bedarfsgerechte Versorgung der Bevlkerung mit leistungsfhigen, eigenverantwortlich wirtschaftenden Krankenhusern zu gewhrleisten. Zu diesem Zweck existieren z.B. gesetzliche Rahmenbedingungen, die die Investitionsttigkeiten, den Mindestumfang der Kosten- und Leistungsrechnung oder die Versorgung der Bevlkerung mit Krankenhausleistungen regeln. Die ethischen Grundvoraussetzungen fr den Krankenhausbetrieb unterstreichen endgltig die gesonderte Stellung der Krankenhuser in der Unternehmenswelt. Ein weiteres Bestreben des Gesetzgebers ist es ein Umfeld zu generieren, das die wirtschaftliche Leistungserbringung im Krankenhausbereich frdert und somit zu sozial tragbaren Pflegestzen beitrgt. Das Potential, dass das Controlling bietet, wird bisher, in dem sich erst langsam den marktwirtschaftlichen Krften ffnenden Krankenhausbereich, noch nicht ausreichend genutzt. Diese Tatsache und die oben beschriebenen Besonderheiten des Krankenhauses sind der Anlass fr die eigenstndige Betrachtung des Krankenhauscontrollings in der vorliegenden Arbeit. Es kann und soll jedoch nicht der Anspruch dieser Arbeit sein, eine allumfassende und gleichzeitig komplett erschpfende Darlegung der Materie zu gewhrleisten. Aus diesem Grund wurden neben der Kosten- und Leistungsrechnung, die Bereiche des Personalcontrollings, des Finanz- und Investitionscontrollings, des Marketingcontrollings, sowie die krankenhauseigenen Clinical Pathways, als Ausprgungen des modernen Krankenhauscontrollings ausgewhlt. Die Beschrnkung auf diese Aspekte des Krankenhauscontrollings ermglichte einen Kompromiss zwischen dem Umfang der Arbeit und der notwendigen Detailtiefe.
