Description
ffentliche Verwaltungen knnen hnlich flexibel sein wie Unternehmen im Wettbewerb. Seit rund einem Dutzend Jahren wird versucht, mit unterschiedlichen Modellen aus der Privatwirtschaft ebenso den notwendigen Erfolg herbeizufhren wie mit einem umfangreichen Regelungskatalog, der als Neues Steuerungsmodell Teilerfolge erzielen konnte. Modelle funktionieren in der Regel nur, wenn sie einerseits in eine adquate Strategie eingebunden werden, andererseits bedarf es einer stringenten Umsetzung mittels eines echten Change-Management, orientiert an den Erfolgen bestgefhrter Unternehmen. Das Praxishandbuch stellt die bisherigen Konzepte auf den Prfstand und zeigt auf, dass und wie strukturelle, organisatorische und mentale nderungen greifen knnen. Teils unter Einbeziehung tradierter Erfolgssysteme, berwiegend jedoch mittels Handlungsanweisungen, die zu vielfachen Verbesserungen fhren und das Auswechseln von Trschildern durch Erfolgsnachweise ermglichen. Der Autor: Rolf Brunner-Salten war Bundesgeschftsfhrer eines Gesundheitsverbandes, Kanzler und Verwaltungsdirektor der Universitt und des Uni-Klinikums in Magdeburg. Hinzu kommen Ttigkeiten als Prokurist in einer WPG sowie umfangreiche Interim-Managementaufgaben in Unternehmen, Organisationen und Verbnden. Er war Finanzdirektor der Landeshauptstadt Mainz, Sprecher der Geschftsfhrung in der Sparkassenorganisation und CFO. Sein Schwerpunkt liegt im Consulting des gesamten ffentlichen Sektors.
