Description
Um Innovationen in Unternehmen zum Erfolg zu fhren, mssen Einzelprozesse betrachtet und Schlsselphasen bewertet werden. Die Autoren stellen betriebswirtschaftliche Modelle, Berechnungsmethoden und Bewertungen von Handlungsoptionen fr ein strategisches und operatives Innovationsmanagement vor. Viele Berechnungs- und Praxisbeispiele belegen, wie wichtig ein strategisches Management mit monetrer Bewertung der Einzelprozesse und des Patentportfolios ist – ganz unabhngig von der Branche. Herr Mohnkopf ist Intellectual Property Manager bei Rolls-Royce Deutschland. Zustzlich ist er Lehrbeauftragter fr Innovationsmanagement an der FHTW Berlin. Er ist aktives Mitglied im Verein fr Patentingenieure und Patentanwlte Deutschlands sowie im internationalen Verein fr Lizenzwesen, Licensing Executive Society, LES. Herr Mohnkopf ist Mitinitiator der F&E Vertragsbausteine, dem sog. Berliner Vertrag. Im VDI Bezirksverein Berlin-Brandenburg leitet er den Arbeitskreis Luft- und Raumfahrttechnik und ist Mitglied des Vorstandes. Professor Dr. habil. Wilhelm Schmeisser ist Professor an der FHTW Berlin fr Betriebswirtschaft und zustzlich an der Universitt Duisburg ttig. Er ist Direktor des Kompetenzzentrums “Internationale Innovations- und Mittelstandsforschung”, Berlin, sowie Direktor der Forschungsstelle “Europisches Personalmanagement und Arbeitsrecht (EPAR)” an der Universitt Paderborn. Innovationserfolgsrechnung – Eine Forschungslcke in der Innovationsforschung.- Der Innovationsgrad in der Erfolgsfaktorenforschung – Einflussfaktor oder Kontingenzfaktor?.- Aufbau und Durchfhrung der rechnerischen Bewertung von Innovationen dargestellt an einem Fallbeispiel aus der Telekommunikationsindustrie.- Rating bzw. Bonittsprfung als Innovationserfolgsrechnung bei innovativen technologieorientierten (Grndungs-)Unternehmen (TU).- Innovationserfolgsrechnungen bei der Bewertung pharmazeutischer FuE-Projekte.- Innovationserfolgsrechnung als Patentbewertung und Bilanzierungsproblem.- Grundlagen der Bewertung immaterieller Vermgenswerte am Beispiel der Bewertung patentgeschtzter Technologien.- Bilanzierung von F&E-Aktivitten nach IFRS.- Intellectual Property (IP) Management/Patentmanagement.- Strategisches IP Management zum Schutz von Innovationen.- Qualitative Vorberlegungen zur Innovationserfolgsrechnung im Rahmen eines Strategischen Technologiemanagements.- Technologie-Kostenanalyse.- Technologie-Bilanzierung.- Technologie-Portfolio als Methodik der Inventions und Innovationsbewertung – Prolegomena zu Metriken fr Inventionen und Innovationen.- Ressourcen-Bewertung von Innovationsprojekten zwischen “lean” und “slack”.- Target Costing und Prozesskostenrechnung als Innovationserfolgsrechnungen des Technologiemanagements und des Innovationsmarketings.- Conjointbasierte Messung von Nutzenbeitrgen von Produktfunktionen und Generierung von Zielpreisen (Target Pricing).- Zur Integration des Target Costing und der Prozesskostenrechnung in den Berliner Balanced Scorecard Ansatz bei Entwicklungs- und Konstruktionsvorhaben in der Automobil- und Maschinenbauindustrie.- Zur Berechnung von Technologiestrategien und deren Umsetzung als methodisches Gesamtkonzept von Innovationsrechnungen in Form des Berliner Balanced Scorecard Ansatzes.- Innovationsmarketingerfolgsrechnungen im Rahmen des Berliner Balanced Scorecard Ansatzes aus der Sicht einer finanzorientierten Kundenwertanalyse.
