Description
Fragen eines effektiven Shareholder Value-Managements beschftigen Theorie und Praxis intensiv und andauernd. Ein Grund dafr ist der mangelhafte Stand der Implementierung unternehmenswertsteigernder Strategien: Da eine ebenenbergreifende Durchgngigkeit verkndeter Wertsteigerungsstrategien von der Konzernspitze bis zur operativen Prozessebene nicht gegeben ist, wird das Ziel der Unternehmenswertsteigerung verfehlt. Heinz-Jrgen Weiss prsentiert mit der Integrierten Konzernsteuerung ein ganzheitlich angelegtes Fhrungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien. Hierzu entwickelt er ein Drei-Ebenen-Modell, das die Analyse der Fragestellungen auf unterschiedlichen Fhrungsebenen und ihrer jeweiligen Verknpfungen erlaubt. Am Beispiel eines Unternehmens des Maschinen- und Anlagenbaus und der Bundeswehr demonstriert er jeweils die Umsetzung des Ansatzes in die Praxis und zeigt gleichzeitig seine bertragbarkeit auf Fhrungsprobleme der ffentlichen Betriebswirtschaftslehre auf.
