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Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,0, Universitt Hohenheim (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Controlling-Seminar “Instrumente des strategischen Controlling”, Sprache: Deutsch, Abstract: Handels- und Steuergesetze sowie internationale Richtlinien zwingen die meisten Organisationen zur regelmigen Darlegung ihrer Leistungen. Whrend also vom Gesetzgeber die Ermittlung mancher Daten verlangt wird, erfassen viele Unternehmungen eine Vielzahl weiterer, teils vllig verschiedener Kennzahlen. Das Ausma der Datenerfassung ist dabei von Unternehmung zu Unternehmung verschieden. Lingle und Schiemann stellen in einer empirischen Analyse jedoch fest, dass diejenigen Unternehmungen, die messorientiert sind und insbesondere nichtfinanzielle Werte bercksichtigen, deutlich bessere Leistungen erzielen. Hierzu zhlen neben subjektiven Urteilskriterien, wie z.B. die gute Zusammenarbeit der Fhrungskrfte, auch objektive Merkmale, wie die Entwicklung des Return on Investment (vgl. Schiemann [Erfolgsfaktoren] 12 ff.). Die zwar streitbare aber dennoch viel zitierte Management-Weisheit “You can’t manage what you can’t measure” betont dabei die Wichtigkeit aussagekrftiger Kennzahlen fr die Managementuntersttzung. […]
