Description
Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilittsaspekten, werden oft intuitive, formal nicht nachvollziehbare Vorgehensweisen gewhlt. Dieses Buch schlgt demgegenber fr Situationen, in denen die Investitionsrechnung nicht anwendbar ist, den Einsatz von Multi-Criteria-Verfahren vor. Am Beispiel des Analytischen Hierarchie-Prozesses zeigen ausfhrlich tabellierte Fallstudien auf, wie Controller in einer interaktiven Arbeitsbeziehung mit dem Management strategische Entscheidungen fundieren knnen. Untersttzende Individual- und Komplettlsungen fr den PC werden vorgestellt und evaluiert. 1 Management und Controlling als Funktionen strategischer Fhrung.- 2 Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Untersttzung strategischer Entscheidungen.- 2.1 Investitionsrechmmgen als Instrumente zur Untersttzung strategischer Entscheidungen.- 2.2 Zur Untersttzung strategischer Entscheidungen: Investitionsrechnungen versus multikriterielle Entscheidungsverfahren.- 3 Verfahrensgesttzte multikriterielle Entscheidungsfindung.- 3.1 berblick.- 3.2 Grundlagen der Modellierung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.2.1 Grundbegriffe und Grundmodell der Entscheidungstheorie.- 3.2.2 Metheoretische Grundlagen.- 3.2.3 Klassifikation von Entscheidungsproblemen und ihrer Lsung.- 3.2.4 Nutzentheoretische Grundlagen.- 3.3 Verfahren zur Lsung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.3.1 Klassifikation.- 3.3.2 Diskrete Methoden.- 3.3.2.1 Vorbemerkungen.- 3.3.2.2 Einfache Strategien zur multikriteriellen Entscheidungsfindung.- 3.3.2.3 Auswahlverfahren auf der Basis von Anspruchsniveaus: kon- und disjunktives Vorgehen.- 3.3.2.4 Verfahren auf der Basis ordinaler Attributinformationen: die lexikographische Methode.- 3.3.2.5 Verfahren auf der Basis kardinaler Attributinformationen.- 3.3.3 Stetige Verfahren.- 3.3.3.1 Grundzge der Vektoroptimierung.- 3.3.3.2 Verfahren zur Charakterisierung nicht-dominierter Lsungen.- 3.3.3.3 Stetige Verfahren mit a priori bekannten Prferenzen.- 3.3.3.4 Interaktive Verfahren.- 3.4 Vergleich multikriterieller Entscheidungsverfahren.- 3.5 Strategisches Controlling und MADM-Verfahren.- 4 Verfahrensgrimdlagen und Implikationen des Analytischen Hierarchie-Prozesses.- 4.1 Anforderungen und Charakteristika des Verfahrens.- 4.1.1 Die Bedingung einer hierarchischen Struktur des Entscheidungsproblems.- 4.1.2 Paarweise Vergleichsurteile und Bewertungsskalen.- 4.1.3 Konsistenzanforderung an Vergleichsurteile.- 4.2 Theoretische Grundlagen des Verfahrens.- 4.2.1 Axiomatik.- 4.2.2 Psychometrik.- 4.3 Das Problem der Rangreversion.- 4.4 Implementation des AHP in Systeme der Informationsverarbeitung.- 4.4.1 Vorbemerkungen.- 4.4.2 Individuallsungen.- 4.4.3 Komplettlsungen fr den standardisierten AHP-Einsatz.- 4.4.4 Zusammenfassende Beurteihmg AHP-relevanter Software.- 4.5 Einsatz des AHP bei Gruppenentscheidungen.- 4.6 Unsicherheit/Fuzziness.- 5 Fallstudien zur Lsimg strategischer Probleme mittels AHP im Interaktionskontext “Management – Controlling”.- 5.1 Der AHP als Instrument einer Interaktion zwischen Management und Controlling.- 5.2 Fallstudien zur Anwendung des AHP bei spezifischen strategischen Entscheidungsproblemen.- 5.2.1 berblick.- 5.2.2 Beispiel 1: Entscheidung ber strategischen Profilwandel.- 5.2.2.1 Gesamtunternehmensbezogenes Controlling und strategischer Profilwandel.- 5.2.2.2 Strategischer Profilwandel mittels AHP.- 5.2.3 Beispiel 2: Bewertung internationaler Markteintrittsstrategien.- 5.2.3.1 Gesamtunternehmensbezogenes Controlling und Internationalisierungsstrategien.- 5.2.3.2 Internationale Markteintrittsentscheidungen mittels AHP.- 5.2.4 Beispiel 3: Auswahl einer Produktionstechnologie.- 5.2.4.1 Produktionscontrolling und Produktionstechnologieentscheidungen.- 5.2.4.2 Produktionstechnologieentscheidungen mittels AHP.- 5.2.5 Beispiel 4: Auswahl einer Absatzstrategie.- 5.2.5.1 Absatzcontrolling und Produktneueinfhrungsentscheidungen.- 5.2.5.2 Absatzmarktstrategische Entscheidungen mittels AHP.- 5.2.6 Beispiel 5: Auswahl eines Logistikkonzepts.- 5.2.6.1 Logistikcontrolling und Logistikkonzeptentscheidungen.- 5.2.6.2 Logistikentscheidungen mittels AHP.- 5.3 Ergebnisvalidierung durch rechnergesttzte Sensitivittsanalysen.- 6 Fazit.- Symbolverzeichnis.- Abkrzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeiehnis.- Softwareverzeichnis.
