Description
Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: A -Sehr Gut, Fachhochschule Vorarlberg GmbH , Veranstaltung: Masterstudiengang Controlling und Finance, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit “Strategieorientiertes Bewertungsschema fr Unternehmensakquisitionen in der Screening-Phase” befasst sich mit der Vorfelduntersuchung einer Unternehmensakquisition (Screening Phase). Zu Beginn der Arbeit werden grundlegende Begrifflichkeiten, Prozesse und Praktiken von Unternehmensakquisitionen abgehandelt. Kern der Arbeit ist die Konzeption eines strategieorientierten Bewertungsschemas von Zielunternehmen, welche potenzielle Kaufkandidaten fr eine Unternehmensakquisition darstellen. Durch eine strukturierte Vorgehensweise wird es dem akquirierenden Unternehmen (Kufer) ermglicht, ein Bewertungsschema fr potenzielle bernahmekandidaten zu erstellen. Das Ergebnis ist eine Rangfolge der mglichen Akquisitionskandidaten. Die Rangfolge wird durch die Bewertung folgender Kriterien durch-gefhrt: . Strukturelle Kriterien (Branche, Gre, etc.) . Strategieorientierte Kriterien (Strategische Stimmigkeit, USPs, etc.) . Bilanzanalytische Kriterien (diverse Bilanzkennzahlen) Im ersten Schritt erfolgt die Berechnung der definierten Kennzahlen bzw. subjektive Bewertung der Zielunternehmen anhand der definierten Kriterien. Die Kennzahlen bzw. Kriterien werden durch eine Punktevergabe pro Unternehmen benotet (1=niedrige, 10=hohe Bewertung). Anschlieend werden die Kriterien, angepasst an die Akquisitionsstrategie und Zielsetzung des Kufers (subjektiv) gewichtet. Die Gewichtung wird mit der Benotung multipliziert und pro Unternehmen eine Summe dieser Punkte gebildet, welche sich dann in der Rangfolge der potenziellen bernahmekandidaten widerspiegelt. Mit der vorliegenden Methode knnen Unternehmen bereits im Vorfeld der aufwndigen Due Diligence Prfung eine einfache Rangfolge fr die Folgeuntersuchung definieren.
