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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,0, Fachhochschule Lausitz in Senftenberg, Veranstaltung: Controlling I, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind gezwungen, sich in der heutigen Zeit im verstrkten Ma mit dem seit den 1980er Jahren zunehmenden Wettbewerbsdruck, den steigenden Kundenbedrfnissen und Unsicherheiten im gesellschaftlichen, politischen sowie technischen Umfeld auseinanderzusetzen. Um sich diesen Herausforderungen zu stellen, mssen die Unternehmen Manahmen ergreifen, die deren Existenz nachhaltig sichern und den Aufbau von Erfolgspotenzialen fr die Zukunft beinhalten. Dazu ist es unabdingbar, angemessene Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien festzulegen, damit mgliche Chancen und Risiken im Marktumfeld erkannt, analysiert, bewertet und beachtet werden. Im Rahmen der strategischen Planung mssen – unter Bercksichtigung der Wettbewerbssituation – langfristig wirtschaftliche Geschftsfelder gefunden werden, mit dem Ziel, flexibel auf Umweltvernderungen reagieren zu knnen, um so Wettbewerbsvorteile neu aufzubauen und sich zuknftig bietende Wachstumspotenziale zu nutzen – aber auch unvorteilhafte Folgen bei sich negativ verndernden Umweltbedingungen abzuschwchen. Welchen Beitrag die Wettbewerbsanalyse in diesem Zusammenhang leistet und wie sie in den Prozess der strategischen Planung eingeordnet wird, soll in dieser Arbeit aufgezeigt werden.
