Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 2,0, Hochschule Koblenz (Fachbereich Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Controlling-Seminar, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die in den letzten Jahren festzustellende zunehmende Internationalisierung und Globalisierung der Mrkte hat verstrkt zu Vernderungen in der Entwicklung unternehmerischer Aktivitten gefhrt. Um sich weiterhin erfolgreich am Markt zu behaupten und sich gegen die Mitbewerber durchsetzen zu knnen, mssen Unternehmen auf die sich verndernden Umweltbedingungen reagieren. In der Unternehmenspraxis sind daher zunehmend Unternehmensakquisitionen und Anteilsbernahmen zu verzeichnen, die zu einem festen Bestandteil des strategischen Managements geworden sind. Fast jedes grere Unternehmen verfgt inzwischen ber diverse Beteiligungen. Somit wird der Trend zu Konzernstrukturen weiterhin verstrkt und die Beteiligungsportfolios der Unternehmen verndern sich fortwhrend. Daimler-Benz fusioniert mit Chrysler, Adidas akquiriert Reebok, BMW kauft Rover und stt die Tochtergesellschaft nach fnf Jahren wieder ab. Dies sind nur einige wenige praktische Beispiele. Ob nun eine Diversifikationsstrategie oder eine Kernkompetenzstrategie verfolgt wird, Beteiligungen spielen fr Unternehmen eine entscheidende Rolle um Marktanteile zu gewinnen, neue Mrkte zu erschlieen oder um am globalen Markt an Bedeutung zu gewinnen. Mit zunehmender Anzahl von Unternehmensakquisitionen erhht sich auch das Risiko von Misserfolgen der Beteiligungen. Darber hinaus steigen die Forderungen der Anteilseigner, dass alle Unternehmensteile zum Konzernerfolg beizutragen haben. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, gewinnt das Beteiligungscontrolling zunehmend an Bedeutung.
